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做领导者,而非管理者
2013-12-08 19:51:49 来源: 作者: 【 】 浏览:957次 评论:0

据哈佛商业评论报道,一个年轻的经理近来有这样的困惑:“我已经阅读了所有关于领导力的书,并且已经实施了其中的一些想法,我自认为把团队带领得很好。但我怎么知道自己是否已从经理蜕变成领导者了呢?”这是个相当复杂的问题,管理者和领导者在三个方面有天壤之别。

  计算价值与创造价值。你管理别人,你就很可能在计算价值,而不是创造价值。只有管理者才会计算价值;一些人甚至会干扰价值创造者,从而降低价值。如果一个钻石切割师被要求每15分钟就汇报一次工作,那他的老板就在通过干扰他来降低价值。

  相比之下,领导者专注于创造价值,比如他会说:“我需要去处理A事情,你来帮我处理下B事情。”这就是在创造价值,如此的领导者就和他的跟随者一样同为价值创造者。“以身作则”是领导者最主要的特征。

  影响力的圈子与权力的圈子。管理者拥有下属,而领导者拥有追随者。管理者创建的是权力的圈子,领导者创建的是影响力的圈子。想知道自己创建的是什么样的圈子,就看有多少人(不是你的下属)来向你那里寻求意见。这样的人越多,就越说明你是个领导者。

  领导别人与管理工作。管理包括支配一群人来完成某项任务;领导则是指一个人有能力影响、激励并促使他人为企业做出贡献。影响和激励使领导者区别于管理者,而不是权力和控制。

  在印度,甘地激励了无数人为争取自己的权利而抗争,并与他们并肩作战。印度在1947年实现独立。他个人的愿景成为每个人的梦想,如此确保了整个国家的独立运动成为势不可阻挡的浪潮。这个世界需要像他一样的领导者,超越问题本身,有愿景,能激励人们将挑战化为机遇,一步步接近理想。

  这位经理其实可以经常和他的团队聊聊天。什么时候他们不再谈论手头的具体工作——转而讨论愿景、目标和愿望之日,那就是成为领导者之时。

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